Editoriale Scientifica: Punto org

"Viva ‘o Re" narra il processo di riforma – nel primo decennio del nuovo secolo – della organizzazione amministrativa della città di Napoli. "Viva ‘o Re" dà risalto alle resistenze al cambiamento come leva su cui agire. Per coinvolgere la dirigenza. Senza vendere modelli astratti. Ogni governo, ogni maggioranza parlamentare, si è misurata in tante promesse e certo impegno. Nessuna ha chiuso il cerchio. Tutte hanno messo freno allo sviluppo. Qualche passo è stato fatto laddove si sia insistito su azioni di autoriforma. Perché la pubblica amministrazione accoglie tanti civil servant. Perché la pubblica amministrazione vive di quanti operano, ogni giorno, per il bene collettivo. Pur essendo tra i più vituperati. Talvolta, persino “fannulloni”. Se ne consiglia la lettura a chiunque – amministratori o dirigenti o semplici impiegati – abbia voglia di rendere il proprio territorio più efficace, efficiente e capace di interpretare. Cosa? Le esigenze di noi tutti. Cittadini vecchi e nuovi. Se ne sconsiglia la lettura a quanti son convinti che occorra agire più con il bastone e mai con la carota. A chi pensa che la P.A. sia marcia e basta.

Tattoo Management è un testo di management. Ma anche un testo che parla del Management. Tattoo Management affonda nel quotidiano. In mutamenti rapidi e sconvolgenti, che hanno trasformato la complessità statica in sistematica complessità evolutiva. Tattoo Management non applica a un mondo diverso le solite analisi e prassi. No. Estende, sperimentando estremi contesti. Varietà è un punto ben fermo: come decidere e quindi poi agire? Scoprendo che l'attuale è ibridazione: ciò richiede di interpretare e articolare. Pur senza del tutto integrare. Scoprendo che quando si penetra corpi e natura, si sfida il sapere. Mettendo in crisi certezze vigenti, per adattarsi a realtà in movimento. E questo è normale e centrale. Selezionando strumenti accettati, capendo quanto è obsoleto o ancora da usare, senza abusare. Se ne consiglia la lettura a chi voglia muoversi su plurali livelli: un case study emergente dai confini sfumati; "messaggio in bottiglia" per un Management che sia non solo disciplina umana e sociale, ma osservatorio per nuovi sentieri. Se ne sconsiglia la lettura a chi rifiuta che un "vissuto" non possa essere banco di prova per la ricerca e la conoscenza scientifica.

"La bottega del suono. Mario Bertoncini. Maestri e allievi" intreccia saperi differenti. Ricerca soggettiva e prospettive plurali: musicologia, studi organizzativi, fisica. È azione in tre tappe: tra Napoli e Cetona. La bottega del suono. Allude al divenire di un'utopia: custodita in opere compiute, declinazioni del futuro. Perché ricostruire le fasi di un percorso è - spesso - la base di un discorso. Perché scorgere gli sviluppi di un incontro schiude sguardi ancora ignoti. Se ne consiglia la lettura a quanti credono che fotografare sia fermare suggestioni. Gestire flessioni. Affermare riflessioni. Innanzi all'opus che sa essere davvero seminale. Se ne sconsiglia la lettura a chi non crede nel confronto tra generazioni. A chi rinuncia al valore dell’omaggio: al musicista, al compositore, al poeta. Maestro di bellezza, lungimiranza e intelligenza. Di cose musicali. E non. prefazione di Mario Nicodemi. Postfazione di Luigi Maria Sicca.

Questo libro è uno zooming in sull’innovazione del modello di business. Questo libro adotta il text mining per analizzare le direttrici latenti lungo le quali si è sviluppata la ricerca di management sul tema specifico negli ultimi anni.Questo libro giunge a un potente zooming out, colmando gap conoscitivi, tracciando linee evolutive e indirizzi che orientano accademia e pratica manageriale nella ricerca di soluzioni di innovazione strategica. Questo libro presenta due casi di imprese che hanno avviato un virtuoso processo di design del modello di business: Mosaicoon e Optima Italia. Se ne consiglia la lettura a quanti – studiosi di practitioners – intendono approfondire il tema della innovazione dei modelli di business nella prospettiva di ricerca adottata. Se ne sconsiglia la lettura a chi voglia approcciare il tema della innovazione strategica per la prima volta, senza una cultura manageriale specifica: scientifica o professionale.

Questo libro nasce dall'esperienza di partecipazione al suono: percezione di un’opportunità, che sa tradursi in possibilità. Questo libro si concentra sull’accadimento, capace di non privilegiare nessun punto di partenza. Questo libro fa della prassi improvvisativa una base per prefigurare. Ma anche no. introduzione di Francesco Piro. Prefazione di Roberto Grisley.

Questo libro analizza come vengono nominati i commissari straordinari. E perché. Cosa fanno durante il loro mandato e le ragioni per cui, solitamente, il commissariamento non stimola cambiamenti virtuosi. Questo libro raccoglie, confronta e analizza criticamente le interpretazioni dei protagonisti di quattro casi: in aree archeologiche e teatri lirici. Perché studiare i commissariamenti significa indagare un fenomeno tutto italiano, che arricchisce allo stesso tempo il dibattito internazionale su fragilità e forze della Pubblica Amministrazione. Perché studiare i commissariamenti rappresenta un viaggio nello "straordinario" che può dirci molto su ciò che orienta l'"ordinario". Se ne consiglia la lettura a chiunque si chieda cosa succede quando il Ministro di turno si affida al solito commissario. Se ne sconsiglia la lettura a quanti sono convinti che l'annuncio dell'intervento sia, finalmente, il momento della svolta.

Questo libro tratta di case editrici, di intermediari, di autori emergenti o solo aspiranti. Questo libro attraversa una intera filiera, ne indaga i rapporti, i processi, i prodotti. Perché comprendere cosa c'è dietro le quinte di un libro impone ricerca: interviste, ascolto di voci di dentro, lettura attraverso lo sguardo di chi studia l'impresa. Perché comprendere cosa c'è dietro scrivere un libro e come stamparlo, richiede saper maneggiare, al contempo, azioni materiche e gesti simbolici. Se ne consiglia la lettura a chi voglia scoprire un contesto in cui contano, sì, i singoli attori, ma sempre di più regole, vincoli e interazioni. Se ne sconsiglia la lettura a chi pensa che editoria e management non possono imparare l'uno dall'altro, perché in fondo campi troppo, troppo distanti: il primo senza efficacia, efficienza; piano o strategie; il secondo senza cultura e pensiero. Solo pratica, pratica e utilissima azione.

La struttura di questo libro è quella di un viaggio: Il viaggio di un ricercatore nei particolari dei processi della progettazione nel settore pubblico attraverso gli occhi delle persone che se ne occupano; costruendo in questo modo il suo significato ed esercizio. Tale viaggio è caratterizzato da un obiettivo, un angolo ed una lente, come un'immagine, o come un'immagine in movimento. L'obiettivo è quello di pianificare le mosse in un settore pubblico in perpetuo movimento L'angolo è quello del lavoro professionale, ossia come la pianificazione è vissuta dai professionisti nel loro lavoro giornaliero La lente è quella dell'analisi del discorso, come modo di catturare e dare senso alle razionalità multiple che interagiscono quando avviene un cambiamento nell'esercizio. In questo viaggio siamo dunque accostati alle persone che si occupano di pianificare discorsi nel loro lavoro giornaliero, ottenendo una nuova conoscenza più approfondita e dettagliata del pianificare nel settore pubblico in perpetuo movimento. Se ne consiglia la lettura a chiunque sia interessato ad esplorare la pianificazione in pratica nei micro dettagli del suo lavoro giornaliero. Se ne consiglia la lettura a tutte le persone interessate a catturare i cambiamenti nel public management dal punto di vista di professionisti, e non da quello predominante nel discorso manageriale. Se ne consiglia la lettura alle persone che hanno uno sviluppato interesse a studiare l'esercizio attraverso l'analisi dei discorsi.

"Simposio manageriale" è un corso di formazione. "Simposio manageriale" intreccia il tempo di Platone, il miracolo economico, la crisi che ha aperto il terzo millennio. "Simposio manageriale" ambienta la narrazione intorno alla mensa di Adriano Olivetti: qui la saggezza di Socrate sfida molti luoghi comuni. Perché simposio manageriale narra e non dimostra. Rifiuta gli eccessi di ottimismo. Invita a tradurre in prassi quotidiane le lezioni del pensiero critico. Perché simposio manageriale sposta l'attenzione del lettore da un sapere tutto cognitivo alla saggezza, quindi alla responsabilità per­sonale, perno della questione etica. Perché simposio manageriale apre la gabbia del dogmatismo, per liberare la ricerca alle fonti del sapere manageriale. Se ne consiglia la lettura ai più navigati, ai giovani al cospetto del mondo del lavoro. A chi crede nella formazione: di se stessi e per gli altri. Se ne sconsiglia la lettura ai perfetti, ai vincenti a tutti i costi, inadeguati a perder pezzi, a mollare gli schemi convincenti, senza dubbi sul valore di volare. Sempre, almeno un po'. Un po' più in alto.