Il Sole 24 Ore

Nel secolo scorso abbiamo costruito le macchine di Turing. Questo secolo ci chiede di progettarne le istituzioni. Intelligenza artificiale, reti decentralizzate e computazione quantistica non sono più soltanto strumenti: producono regole, distribuiscono opportunità, orientano decisioni. Sono tecnologie istituenti, che generano nuovi poteri, nuove dipendenze e nuove responsabilità. Il libro segue due percorsi. Parte dalle «costituzioni digitali», per capire come corti e legislatori hanno cercato di governare il potere delle piattaforme. Arriva alle «economie artificiali», dove agenti autonomi e collaborazione tra umani e macchine ridisegnano mercati e organizzazioni. Chiude il volume un contributo di Alex Pentland (MIT e Stanford HAI). Una bussola per istituzioni, imprese e manager per capire la direzione del cambiamento, distinguere ciò che si può affidare alla macchina da ciò che resta responsabilità umana ed evitare che l’innovazione diventi delega inconsapevole. Postfazione di Alex Pentland.

Federico Parlanti rivendica con orgoglio e ironia il suo cromosoma in più nella vita e nella sua carriera come attore, personaggio televisivo, conduttore con Paolo Ruffini di Radio Up&Down su Radio 24. Grazie alla sua straordinaria disponibilità all’esistenza, Chico crea in ogni situazione intrecci surreali ed esilaranti, scanditi sempre da brillante ironia. Tra stonature colorate e parentesi filosofiche, la sua storia diventa un invito a lasciarsi trasportare in un mondo dove nessuna idea è davvero sbagliata e può essere commentata, esplorata, ribaltata. Perché, in fondo, non è l’errore che conta, ma come lo si trasforma. In Parliamo di Chico, Lamberto Giannini traccia un ritratto a tutto tondo di Federico Parlanti, ironico e pieno di umanità, anche grazie alla partecipazione dello stesso Federico, con le testimonianze di familiari, amici e colleghi. Prefazione di Paolo Ruffini.

Un saggio civile e costituzionale che invita a riscoprire la Costituzione non come testo da modificare continuamente, ma come bussola da attuare, rispettare e difendere di fronte alle nuove forme di potere politico, economico e tecnologico. Una riflessione sull’attualità della Costituzione italiana a partire dalle grandi ricorrenze civili – 25 aprile, 1° maggio, 2 giugno – per mostrare come i valori della Resistenza, del lavoro, della Repubblica e della democrazia restino centrali anche nel presente. Il filo conduttore è il tema degli equilibri democratici: tra i poteri dello Stato, tra Parlamento e Governo, tra sovranità popolare e limiti costituzionali, tra libertà economica e tutela dei diritti fondamentali. In questo quadro, il libro guarda anche alle sfide poste da intelligenza artificiale, algoritmi, potere digitale e logiche di mercato, interrogandosi sul loro impatto sulla dignità umana, sulla solidarietà e su quella «riserva di umanità» che dovrebbe restare al centro dell’ordinamento costituzionale.

Chi l’ha detto che per guidare un’azienda basta essere “quello che ha avuto l’idea”? Tra riunioni infinite, clienti volatili, collaboratori da motivare e mercati imprevedibili, guidare un’azienda oggi è uno dei mestieri a maggior rischio di auto-sabotaggio. In questo libro pragmatico e spietatamente ironico, Matteo Servidati passa al setaccio 53 errori tipici che frenano la crescita di tantissime PMI italiane: dal marketing improvvisato al culto del «perché si è sempre fatto così», fino alle trappole della gestione delle persone (e del proprio ego). Senza retorica né formule magiche, ogni capitolo smonta una cattiva abitudine, ne illustra le conseguenze e offre un’alternativa praticabile. Solo buonsenso, esperienza sul campo e una sana dose di verità. Che tu sia già al comando, ci stia arrivando o creda solo di esserlo, tra queste pagine probabilmente troverai degli errori che hai già commesso. E, soprattutto, almeno uno che sei ancora in tempo per evitare.

Il panorama economico e aziendale contemporaneo – caratterizzato da rapidi mutamenti tecnologici, complessità normativa crescente e competizione globale incessante – costituisce la scacchiera più complessa mai concepita, in cui ogni operazione di acquisizione di talenti, proprietà intellettuale o nuovi mercati rappresenta una mossa che, in maniera inequivocabile, può rafforzare la nostra posizione o sollecitare un contrattacco. Leadership e strategia propone una metodologia rigorosa per raggiungere l’eccellenza in questo campo. Forte della sua specializzazione nel tradurre il pensiero sistemico complesso – che si estende dal genoma umano al mercato globale – in una strategia aziendale chiara ed eseguibile in maniera efficace e della sua passione per il gioco degli scacchi, il Dr. Shai Misan propone qui tre principi fondamentali (Visione a lungo termine, Sacrificio e Iniziativa) come struttura mentale indispensabile per affrontare le discontinuità tecnologiche e i cambiamenti del mercato con l’obiettivo di non limitarsi a gestire l’esistente, ma di costruire il futuro come fa un vero leader, superando ostacoli e la resistenza al cambiamento. Prefazione George Kohlrieser.

Il 22 luglio 1944 ci fu la firma degli accordi di Bretton Woods che determinarono l’assetto economico e monetario che sarebbe seguito alla fine della Seconda guerra mondiale. Fu nella cittadina del New Hampshire che si decise la centralità del dollaro statunitense come valuta di riferimento globale e nacquero istituzioni come il Fondo Monetario Internazionale e la Banca Mondiale. Gli accordi presi a Bretton Woods sono stati messi in discussione in molte occasioni, eppure le loro premesse fondamentali – la riduzione delle conflittualità economiche e il dollaro statunitense come valuta di riferimento – rimangono ancora valide. Ma con l’ascesa della Cina e degli altri componenti dei BRICS qualcosa è cambiato. Giovanni Tria e Angelo Federico Arcelli analizzano l’evoluzione del ruolo del dollaro dal 1944 e discutono dei cambiamenti in corso nelle relazioni internazionali, della possibilità e della necessità di un nuovo assetto economico e monetario capace di garantire stabilità e prosperità anche nel XXI secolo.

Che cosa sta succedendo all’ordine liberale che ha governato il mondo per ottant’anni? E quali sono le implicazioni per la pace, per la sicurezza, per le generazioni che erediteranno questo disordine? In un mondo che cambia rapidamente e in cui le certezze di ieri diventano le domande di oggi è più importante farsi le domande giuste che offrire risposte definitive. Nato dalle conversazioni tra Francesco Mancini, docente di governance globale e analisi dei conflitti all’Università Nazionale di Singapore, e Daniele Bellasio, vicedirettore de Il Sole 24 Ore, questo libro non pretende di avere soluzioni certe. Vuole invece essere uno strumento per pensare con più chiarezza, per capire meglio le forze che modellano il disordine globale in cui viviamo, per individuare i margini di ottimismo in cui l’azione umana può fare la differenza. Imparare a costruire la pace in modo preventivo – non come risultato della guerra, ma come sua alternativa – è un’ambizione difficile, ma è la sfida più importante del nostro secolo.

Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciuti come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale, e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative. Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata. Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano. Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.