Il Sole 24 Ore

Chi l’ha detto che per guidare un’azienda basta essere “quello che ha avuto l’idea”? Tra riunioni infinite, clienti volatili, collaboratori da motivare e mercati imprevedibili, guidare un’azienda oggi è uno dei mestieri a maggior rischio di auto-sabotaggio. In questo libro pragmatico e spietatamente ironico, Matteo Servidati passa al setaccio 53 errori tipici che frenano la crescita di tantissime PMI italiane: dal marketing improvvisato al culto del «perché si è sempre fatto così», fino alle trappole della gestione delle persone (e del proprio ego). Senza retorica né formule magiche, ogni capitolo smonta una cattiva abitudine, ne illustra le conseguenze e offre un’alternativa praticabile. Solo buonsenso, esperienza sul campo e una sana dose di verità. Che tu sia già al comando, ci stia arrivando o creda solo di esserlo, tra queste pagine probabilmente troverai degli errori che hai già commesso. E, soprattutto, almeno uno che sei ancora in tempo per evitare.

Il panorama economico e aziendale contemporaneo – caratterizzato da rapidi mutamenti tecnologici, complessità normativa crescente e competizione globale incessante – costituisce la scacchiera più complessa mai concepita, in cui ogni operazione di acquisizione di talenti, proprietà intellettuale o nuovi mercati rappresenta una mossa che, in maniera inequivocabile, può rafforzare la nostra posizione o sollecitare un contrattacco. Leadership e strategia propone una metodologia rigorosa per raggiungere l’eccellenza in questo campo. Forte della sua specializzazione nel tradurre il pensiero sistemico complesso – che si estende dal genoma umano al mercato globale – in una strategia aziendale chiara ed eseguibile in maniera efficace e della sua passione per il gioco degli scacchi, il Dr. Shai Misan propone qui tre principi fondamentali (Visione a lungo termine, Sacrificio e Iniziativa) come struttura mentale indispensabile per affrontare le discontinuità tecnologiche e i cambiamenti del mercato con l’obiettivo di non limitarsi a gestire l’esistente, ma di costruire il futuro come fa un vero leader, superando ostacoli e la resistenza al cambiamento. Prefazione George Kohlrieser.

Il 22 luglio 1944 ci fu la firma degli accordi di Bretton Woods che determinarono l’assetto economico e monetario che sarebbe seguito alla fine della Seconda guerra mondiale. Fu nella cittadina del New Hampshire che si decise la centralità del dollaro statunitense come valuta di riferimento globale e nacquero istituzioni come il Fondo Monetario Internazionale e la Banca Mondiale. Gli accordi presi a Bretton Woods sono stati messi in discussione in molte occasioni, eppure le loro premesse fondamentali – la riduzione delle conflittualità economiche e il dollaro statunitense come valuta di riferimento – rimangono ancora valide. Ma con l’ascesa della Cina e degli altri componenti dei BRICS qualcosa è cambiato. Giovanni Tria e Angelo Federico Arcelli analizzano l’evoluzione del ruolo del dollaro dal 1944 e discutono dei cambiamenti in corso nelle relazioni internazionali, della possibilità e della necessità di un nuovo assetto economico e monetario capace di garantire stabilità e prosperità anche nel XXI secolo.

Che cosa sta succedendo all’ordine liberale che ha governato il mondo per ottant’anni? E quali sono le implicazioni per la pace, per la sicurezza, per le generazioni che erediteranno questo disordine? In un mondo che cambia rapidamente e in cui le certezze di ieri diventano le domande di oggi è più importante farsi le domande giuste che offrire risposte definitive. Nato dalle conversazioni tra Francesco Mancini, docente di governance globale e analisi dei conflitti all’Università Nazionale di Singapore, e Daniele Bellasio, vicedirettore de Il Sole 24 Ore, questo libro non pretende di avere soluzioni certe. Vuole invece essere uno strumento per pensare con più chiarezza, per capire meglio le forze che modellano il disordine globale in cui viviamo, per individuare i margini di ottimismo in cui l’azione umana può fare la differenza. Imparare a costruire la pace in modo preventivo – non come risultato della guerra, ma come sua alternativa – è un’ambizione difficile, ma è la sfida più importante del nostro secolo.

Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciuti come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale, e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative. Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata. Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano. Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.

Il mare magnum del mercato del lavoro non è più un porto sicuro e non basta adattarsi: bisogna saper cambiare rotta. Questo libro è una guida pratica di self-coaching pensata per chi vuole trasformare l’incertezza del futuro in una rotta verso il successo, sviluppando l’agilità mentale necessaria per le sfide professionali di domani. In un mondo del lavoro che cambia velocemente, Angelo Spinalbelli fonde la propria storia con quella di centinaia di professionisti che ha affiancato come coach, offrendo una mappa lucida per orientarsi tra i cambiamenti in atto. Cambia rotta! non è il solito manuale di business ma un libro che è un invito a fermarsi, fare silenzio e riprogettare il proprio percorso. Non promette scorciatoie, ma offre strumenti concreti per trasformare i punti di rottura in punti di partenza perché la crescita è possibile proprio quando tutto intorno cambia. La perfezione cede il passo all’autenticità e all’ascolto di sé. Le competenze si evolvono insieme ai valori che contano davvero.

Se una parte crescente del lavoro intellettuale viene delegata alle macchine, quale spazio resta per l’autonomia del pensiero? Che cosa significa davvero imparare quando delle risposte sono sempre immediatamente disponibili? E quale tipo di intelligenza vogliamo continuare a formare negli esseri umani? In questo nuovo scenario il problema non è soltanto tecnologico: è prima di tutto culturale. Nel bicentenario della nascita di Carlo Collodi, Pinocchio diventa una metafora, sorprendentemente attuale e inquietante allo stesso tempo, della condizione delle persone in crescita. Nell’era dell’intelligenza artificiale, il rischio non è sviluppare macchine sempre più intelligenti, ma abituarci a delegare a esse parti sempre più ampie e importanti del nostro pensiero. Da qui nasce una riflessione sul futuro della formazione e sul rapporto tra intelligenza naturale e artificiale: perché la questione decisiva non è cosa possano fare le macchine, ma fino a che punto gli esseri umani siano disposti a lasciare che qualcuno o qualcosa muova i fili.