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Accolto come una pietra miliare dalla comunità scientifica internazionale, "Biologia del bene e del male" è un’opera monumentale che ridefinisce il dibattito sulla natura umana. Il bene e il male non sono concetti astratti, ma il risultato tangibile di processi biologici. Dalle molecole agli ecosistemi, dall’istante all’evoluzione: la scienza sta finalmente decifrando i codici più profondi del comportamento umano. Con uno stile brillante e accessibile, il neuroscienziato di Stanford Robert Sapolsky intreccia neurobiologia, sociologia e primatologia per svelare i meccanismi dietro le nostre azioni. Dalla violenza tribale all’empatia, dall’amore materno alla guerra, ogni comportamento viene analizzato attraverso molteplici prospettive: cosa accade nel nostro cervello un secondo prima di agire? Come influiscono gli ormoni? Quale ruolo giocano i geni, l’ambiente e la cultura? Nel rispondere a queste domande, Sapolsky ci mostra come per comprendere veramente il nostro comportamento si debba considerare un complesso mosaico di fattori che ci rende unici nel regno animale.

Oggi più che mai viviamo in un flusso incessante di contenuti e informazioni. L’universo di conoscenze che abbiamo costruito – e che ci portiamo in tasca – passa sempre di più attraverso format e media narrativi. Le storie sono dappertutto: ci curano, ci trasformano, ci atterriscono persino. Con una storia, non siamo più di fronte a un prodotto da comprare, un’azienda da seguire, un marchio da ammirare, un servizio da sottoscrivere. Siamo di fronte all’eleganza di un contenuto, all’ispirazione di un’immagine, alla grazia di un brano musicale, all’autenticità di un gesto che parla di noi. Questa nuova edizione aggiornata di quello che negli anni è diventato un manuale di riferimento per lo storytelling aziendale è arricchita di una Introduzione, una Postfazione e un capitolo inediti e presenta delle sezioni dedicate che contestualizzano i contenuti e commentano come sono cambiati, nei quasi dieci anni trascorsi dalla sua prima pubblicazione, i principali elementi e concetti legati alla costruzione dei racconti di marca, prodotto e vita. Che tu sia un amministratore delegato che deve quotare l’azienda, un direttore di funzione che deve riposizionare un marchio o un professionista che vuole migliorare il suo CV dovrai rendere i tuoi pubblici protagonisti di storie che incantano: iper-contenuti che lasciano a bocca aperta. La risonanza che siamo in grado di creare con gli altri attraverso i racconti può fare la differenza. Perché saper raccontare storie così, oggi, non è soltanto un vezzo stilistico, ma fa parte delle competenze indispensabili che deve possedere chi desidera ascoltare e farsi ascoltare.

Hai mai desiderato licenziarti a causa di un manager insopportabile? Non sei l'unico: le relazioni interpersonali sono la principale fonte di tensione sul luogo di lavoro. Ripeterci che è "solo lavoro" non basta, perché le dinamiche tossiche minano la nostra produttività, la nostra lucidità e persino la nostra salute fisica. In Andare d'accordo, Amy Gallo propone un approccio pratico e fondato sui dati per affrontare queste difficoltà quotidiane. Poiché i comportamenti problematici non sono tutti uguali, l'autrice individua otto archetipi comuni di capi, collaboratori o colleghi (tra cui: l'insicuro, il vittimista, il passivo-aggressivo, il saccente e l'arrivista). Per ogni profilo vengono fornite strategie mirate e frasi pronte all'uso per gestire al meglio le interazioni. Attingendo agli studi nell'ambito delle neuroscienze e dell'intelligenza emotiva, il libro svela come il cervello reagisce ai conflitti, insegnandoci a riconoscere ed evitare il pe ricoloso "sequestro emozionale". L'obiettivo non è cercare di cambiare chi ci esaspera, ma padroneggiare le nostre reazioni e tutelarci. Questo manuale ti aiuterà a sviluppare la resilienza interpersonale, a proteggere la tua carriera e a imparare a collaborare in modo efficace con chiunque.

In "Giocare per vincere", due giganti del business smontano i vecchi miti e spiegano come funziona davvero il pensiero strategico. La strategia non è una visione astratta, un piano dettagliato o l'ottimizzazione dello status quo. La strategia è innanzitutto una scelta: un insieme integrato di decisioni che posiziona l'azienda in modo unico nel proprio settore, per creare un vantaggio competitivo sostenibile e un valore superiore rispetto alla concorrenza. Per costruirla, gli autori propongono un framework semplice e pratico, articolato su cinque domande essenziali che formano la cosiddetta "cascata delle scelte strategiche". Per definire il proprio futuro, i leader devono stabilire quale sia la propria aspirazione vincente, dove operare, come vincere, quali capacità debbano essere disponibili e quali sistemi di gestione siano necessari per sostenere tali scelte. Attraverso esempi concreti tratti dalla trasformazione decennale di P&G, passando per le sfide di marchi celebri come Olay, Bounty e Gillette, il libro offre un vero e proprio manuale operativo per il successo. Il modello di Lafley e Martin è facilmente applicabile a organizzazioni di ogni tipo: startup, multinazionali, organizzazioni no profit o enti pubblici. Troppo spesso i leader non riescono ad avere successo perché si limitano a "partecipare", evitando di prendere le decisioni davvero difficili. Ma, in fin dei conti, lo scopo di ogni impresa non è semplicemente quello di prendere parte ai giochi, ma di giocare per vincere. Prefazione di Adi Ignatius.

Tutti ci siamo sentiti bloccati a volte, che sia in un progetto, nella carriera o davanti a un problema irrisolvibile. Ma se il motivo non fosse la mancanza di talento, tempo o risorse? Spesso siamo bloccati perché stiamo cercando di ottenere due cose incompatibili. Vogliamo il cambiamento, ma senza il disagio che comporta. Siamo intrappolati in un “nodo”. Al centro di ogni nodo c’è un perno invisibile – una paura, un vincolo fittizio, una vecchia narrazione – che lo tiene ben stretto. Finché continuiamo a tirare i fili esterni senza rimuovere il perno, il problema persisterà. Con il suo inconfondibile stile diretto, Godin ci invita a fare una distinzione vitale: quella tra i veri problemi, che possiamo e dobbiamo risolvere, e le semplici situazioni, che vanno invece accettate per poter smettere di combattere invano. Dobbiamo anche imparare a riconoscere i “grovigli” temporali, sociali e identitari che ci tengono in ostaggio. Questo significa smettere di cercare il consenso di tutti, vera trappola della mediocrità, per concentrarci esclusivamente sul pubblico che vogliamo davvero servire. E significa accogliere la tensione e il conflitto come motori indispensabili per generare un impatto reale. Prefazione di Mel Robbins.

Nel 2020, mentre l’Europa si trova a fare i conti con i terribili effetti del Covid, alla guida della Finlandia c’è Sanna Marin, la più giovane prima ministra del Paese (eletta a soli trentaquattro anni) e trascinatrice di un inedito governo di coalizione formato da cinque partiti, tutti capeggiati da donne. Marin è riuscita a gestire brillantemente l’emergenza pandemica, tanto che la Finlandia è, secondo gli studi della Commissione Europea, fra gli stati che hanno registrato sia i più bassi tassi di decessi (in proporzione), sia la miglior tenuta economica. Come se non bastasse, all’incirca due anni dopo, la premier Marin ha dovuto imbarcarsi nella delicata impresa di traghettare il Paese nella NATO, rompendo la storica politica di non allineamento militare, a seguito dello sconvolgimento geopolitico causato dall’invasione russa dell’Ucraina. Tra negoziati sofferti, attacchi mediatici e stereotipi di genere, questo memoir trasparente e intimo dimostra come sia possibile guidare un Paese senza rinunciare alla propria identità ne al diritto di rimanere umani. Il coraggio di fare non è soltanto il resoconto di una parabola politica senza precedenti, ma un manifesto per chiunque desideri plasmare il futuro nel XXI secolo: una riflessione profonda su come la fiducia nel potere della collettività e il coraggio di fare scelte audaci, ma rimanendo fedeli alla propria visione, costituiscano la forma più autentica di leadership.

La felicità non è un lusso per chi ogni giorno riserva uno spazio alla cura della propria anima. Attraverso il celebre "tetrafarmaco", Epicuro offre quattro rimedi pratici per smontare i timori più profondi che appesantiscono l’esistenza: non temere ciò che è fuori dal nostro controllo, non lasciarci paralizzare dal tempo che passa, riscoprire i piaceri semplici e affrontare il dolore con misura. I suoi scritti qui raccolti (la celebre Lettera a Meneceo, le Massime capitali e le Sentenze Vaticane) sono piccoli scrigni di saggezza quotidiana che nel nostro tempo, dominato da paure e difficoltà diverse, ma non meno limitanti, risuonano con freschezza e lucidità sorprendenti.

Per molti anni abbiamo considerato la salute e la longevità come traguardi. Ma se fossero invece il punto di partenza? La salute è la condizione necessaria per fare qualcosa di significativo con gli anni che abbiamo a disposizione. Filippo Ongaro attinge alla sua esperienza con astronauti, atleti d’élite e top manager e ai suoi studi sulla salute e la longevità per introdurre un concetto pionieristico: il peakspan. Non si tratta solo di quanti anni viviamo (lifespan) o di quanti anni passiamo in buona salute (healthspan), ma della finestra temporale in cui riusciamo a esprimere il nostro potenziale al massimo livello, con la chiarezza mentale, la stabilità emotiva e l’energia fisica necessarie per guidare, creare, decidere e lasciare un’impronta profonda sul mondo. La leadership nasce dal corpo. Nasce dallo stato del sistema nervoso, dalla qualità del sonno, dall’equilibrio metabolico e ormonale, dalla capacità di regolare le proprie emozioni prima che queste regolino noi. Un leader stressato o privato del riposo sperimenta un’alterazione delle funzioni prefrontali e una iperattività dell’amigdala che si riflettono sulle decisioni strategiche e sul clima dell’intero team. Attraverso la lente delle neuroscienze applicate e dell’epigenetica, "Biologia della leadership" offre un percorso per passare dal controllo alla consapevolezza, dalla reattività all’autorevolezza. Destinato a chi guida aziende o team, ma anche ai genitori, agli insegnanti, agli allenatori, agli imprenditori, ai professionisti e a chiunque debba influenzare, ispirare, educare o prendersi cura di altri, e portare valore alla società.

Se di fronte alla parola “innovazione” pensate ancora al genio solitario nel suo garage, state guardando nella direzione sbagliata. L’accelerazione tecnologica impone un ritmo spietato, soprattutto quando si parla di innovare all’interno di grandi aziende, eppure molte di esse si paralizzano, bloccate da gerarchie rigide e dal terrore del fallimento. Come si può allora guidare un’organizzazione verso il futuro senza far crollare il core business? La risposta risiede in una disciplina rigorosa: la co-creazione. Dopo un decennio di ricerche su colossi come Mastercard, Pfizer e Procter & Gamble, oltre che in startup e organizzazioni benefiche, Linda A. Hill, insieme a Emily Tedards e Jason Wild, scardina i vecchi modelli di management. Guidare l’innovazione significa smettere di impartire ordini e iniziare a condividere il posto di comando. Per farlo, occorre padroneggiare un repertorio di ruoli inedito. I leader più incisivi agiscono come architetti, forgiando una cultura in cui il conflitto costruttivo diventa la norma e la sperimentazione tollera i passi falsi. Operano come bridge, gettando ponti oltre i confini aziendali per integrare talenti essenziali. E si trasformano in catalizzatori, innescando movimenti capaci di animare e far progredire interi ecosistemi. "Coltivare il genio collettivo" è uno strumento concreto e senza fronzoli. Insegna a smantellare i silos, a implementare metodologie lean e a democratizzare il rischio. Perché il vantaggio competitivo appartiene a chi smette di fare il fenomeno isolato e impara a coltivare e sfruttare il talento di tutti.

La storia di Jet Li va oltre la leggenda. Nato in condizioni di estrema povertà, si è fatto strada con la forza fino a diventare, all’età di dodici anni, il più giovane campione nazionale di arti marziali della storia cinese, dominando avversari grandi il doppio di lui. È poi diventato una delle prime star di fama internazionale del cinema cinese con film quali Once Upon a Time in China, Hero e Fearless, pellicole che hanno ridefinito la storia contemporanea delle arti marziali, rendendolo un nome conosciuto in tutto il mondo. Ma dietro la gloria si celava un cammino più profondo: la ricerca di un significato al di là della fama, della ricchezza e delle capacità fisiche. Dopo aver rischiato la morte durante lo tsunami del 2004, nonostante fosse all’apice della sua carriera hollywoodiana, ha deciso di concentrarsi sulla sua vita interiore, approfondendo lo studio del buddhismo tibetano e dedicando la propria vita alla filantropia. In questo libro, Li intreccia autobiografia e percorso spirituale e invita i lettori a entrare nel suo mondo interiore, ad ascoltare storie inedite sulla sua carriera nelle arti marziali e nel cinema e a meditare con lui sulla natura della vera libertà e dell’autentica felicità.

Le shitstorm non sono semplici ondate di polemiche online. Sono crisi reputazionali capaci di travolgere in poche ore persone, aziende e personaggi pubblici, alterando la percezione che gli altri hanno di loro e rendendo improvvisamente ingestibile ciò che fino al giorno prima sembrava sotto controllo. Oggi più che mai, nel tempo della reazione immediata e del giudizio permanente, capire come funzionano queste dinamiche è diventato indispensabile. In questo libro Francesca Caon entra nel cuore di questi meccanismi e li osserva da vicino, ricostruendo casi celebri e diversissimi tra loro: da Enzo Tortora a Morgan e Bugo, da Chiara Ferragni a Jannik Sinner, dai Måneskin a Giorgia Meloni. Storie che mostrano come nasce una shitstorm, come si alimenta, quali errori la aggravano e quali strategie possono invece contenerla o disinnescarla. Ombrelli per shitstorm è insieme analisi del presente, riflessione culturale e guida pratica. Parla del nostro bisogno di approvazione, della ferocia degli spazi digitali, del confine sempre più fragile tra consenso e linciaggio. Ma soprattutto offre strumenti, accorgimenti, posture utili per orientarsi nelle crisi reputazionali di ultima generazione. Perché non tutto si può controllare. Ma molto si può imparare a leggere, prevenire e gestire.