Libri di Roger L. Martin

In "Giocare per vincere", due giganti del business smontano i vecchi miti e spiegano come funziona davvero il pensiero strategico. La strategia non è una visione astratta, un piano dettagliato o l'ottimizzazione dello status quo. La strategia è innanzitutto una scelta: un insieme integrato di decisioni che posiziona l'azienda in modo unico nel proprio settore, per creare un vantaggio competitivo sostenibile e un valore superiore rispetto alla concorrenza. Per costruirla, gli autori propongono un framework semplice e pratico, articolato su cinque domande essenziali che formano la cosiddetta "cascata delle scelte strategiche". Per definire il proprio futuro, i leader devono stabilire quale sia la propria aspirazione vincente, dove operare, come vincere, quali capacità debbano essere disponibili e quali sistemi di gestione siano necessari per sostenere tali scelte. Attraverso esempi concreti tratti dalla trasformazione decennale di P&G, passando per le sfide di marchi celebri come Olay, Bounty e Gillette, il libro offre un vero e proprio manuale operativo per il successo. Il modello di Lafley e Martin è facilmente applicabile a organizzazioni di ogni tipo: startup, multinazionali, organizzazioni no profit o enti pubblici. Troppo spesso i leader non riescono ad avere successo perché si limitano a "partecipare", evitando di prendere le decisioni davvero difficili. Ma, in fin dei conti, lo scopo di ogni impresa non è semplicemente quello di prendere parte ai giochi, ma di giocare per vincere. Prefazione di Adi Ignatius.

Cosa ci impedisce di generare grandi idee? E cosa impedisce alle grandi idee di guadagnare terreno? E perché quando ci prepariamo a trovare risposte nuove, ci ritroviamo con le solite vecchie soluzioni? Spesso perché utilizziamo i soliti vecchi strumenti. Per risolvere problemi complessi in modo nuovo abbiamo bisogno di un set di strumenti robusto e di pensare in modo differente: possiamo farlo con il pensiero integrativo. Ideato da Roger L. Martin, il pensiero integrativo è una metodologia di problem-solving che chiunque può apprendere e praticare. È assieme un’abilità individuale e un gioco di squadra. È il nuovo modo per praticare una leadership innovativa. In questo testo, Roger Martin e Jennifer Riel illustrano vividamente il funzionamento del pensiero integrativo e i modi per generarlo, introducono i principi del decision making comportamentale e del design thinking, ne spiegano i processi e propongono degli esercizi e delle case history per aiutare a impadronirsi delle idee esposte e metterle in atto nei più vari contesti. Profondo e istruttivo, questo testo unisce narrazione, teoria e suggerimenti pratici per aiutare qualsiasi leader o team manager ad affrontare le scelte più difficili.