EGEA

L'autore riparte dalle analisi interdisciplinari sul tema del nazionalismo avanzando proposte concrete sul piano delle innovazioni istituzionali e delle azioni politiche. Trovano spazio alcuni eventi caratterizzanti gli ultimissimi anni: il prevalere della solidarietà europea sugli egoismi nazionalistici degli stati membri dell'UE nella gestione della crisi pandemica; il ruolo giocato dal nazionalismo imperiale russo, dal nazionalismo ucraino e dai nazionalismi europei; le conseguenze della duplice crisi (pandemia e guerre) sulla realizzazione del progetto di unione politica dell'Europa e lo sviluppo dei partiti nazional-populisti e dei governi sovranisti che di quel progetto costituiscono il principale ostacolo.

Sono esercizi che sviluppano precisione, pazienza e visione d’insieme. E soprattutto mostrano che la matematica, quando è proposta come gioco, diventa un laboratorio di logica. L’integrazione tra carta e digitale consente di avere a disposizione un maggior numero di giochi a difficoltà crescente, in modalità interattiva e di poter fruire di contenuti multimediali aggiuntivi.

Ogni giorno prendiamo migliaia di decisioni, spesso senza accorgercene. Ma come funziona davvero il meccanismo che guida le nostre scelte? Questo libro offre un viaggio chiaro e accessibile nella scienza delle decisioni, intrecciando psicologia, neuroscienze ed economia per spiegare come percepiamo, valutiamo e agiamo in condizioni di incertezza. Dalle decisioni più immediate a quelle strategiche, dalle abitudini ai bias cognitivi, emerge un quadro sorprendente: le nostre scelte non sono semplicemente razionali o irrazionali, ma il risultato di meccanismi adattivi, plasmati dall’esperienza e dai limiti del cervello umano. Un’introduzione rigorosa e coinvolgente a uno dei processi centrali dell'esperienza umana.

Trentatré persone perdono la vita quando la nave cargo El Faro affonda nell’Atlantico durante un uragano. Avevano visto il pericolo, ne avevano parlato tra loro, eppure nessuno riesce a cambiare la rotta. Perché? La risposta è nelle parole che hanno usato. E in quelle che non hanno usato. David Marquet, ex comandante di sottomarino e già autore di The Leader Ship, parte da una tesi semplice e radicale: il linguaggio non è soltanto lo strumento con cui comunichiamo e guidiamo un team; è la leadership stessa. Le parole che scegliamo ogni giorno determinano se le persone penseranno o si limiteranno a eseguire, se esprimeranno un dubbio o resteranno in silenzio, se si assumeranno responsabilità o attenderanno istruzioni. Attraverso casi reali e indicazioni applicabili, Marquet mostra come sostituire il linguaggio del comando e dell’obbedienza con quello dell’intenzione, dell’impegno e della curiosità. Sei pratiche – avere il controllo dell’orologio, collaborare, impegnarsi, portare a termine, migliorare ed entrare in connessione – scandiscono l’alternanza fra azione e riflessione e aiutano a costruire organizzazioni in cui l’autorità si avvicina alle informazioni, le persone possono dissentire e l’intelligenza del gruppo diventa azione. Un libro concreto per chi vuole smettere di avere tutte le risposte e creare le condizioni perché emergano le domande giuste. Prefazione di Fulvio Renoldi Bracco.