Libri di Massimiliano Zanigni

L'activity-based costing rappresenta un apprezzabile contributo all'evoluzione degli studi dei sistemi di pianificazione e controllo. Il management basato sulle attività comporta profondi cambiamenti nel focus del processo decisionale ed una profonda rivisitazione degli strumenti impiegati. Di contro, i vantaggi di un sistema di controllo di gestione activity-hased sono numerosi. Essi rispondono al bisogno, sempre più avvertito dalle aziende, di governare i processi interni nella direzione della soddisfazione del cliente, orientando i comportamenti verso una responsabilità diffusa, sintetizzando ed apprezzando il fine generale dell'azienda nella generazione di valore per i portatori di interesse. Il presente lavoro ha l'obiettivo di illustrare le peculiarità di un sistema di controllo direzionale basato sulle attività, capace di informare e qualificare processi decisionali razionali e consapevoli, fornendo i fondamentali riferimenti dottrinali e, al contempo, proponendo suggerimenti utili per l'implementazione operativa.

Il libro analizza il ruolo, le funzioni e le responsabilità di controllo interno alla luce del processo di riforma che ha influenzato l'architettura e le modalità di funzionamento dei modelli di governance delle imprese. Il decreto legislativo 231/2001 ha introdotto la responsabilità amministrativa dell'ente collettivo ed imposto l'attenzione sul compito di vigilare sul funzionamento e sull'osservanza dei modelli di organizzazione, gestione e controllo. La recente riforma del diritto societario ha contribuito a definire nuovi modelli di governance. L'evoluzione dei sistemi di controllo aziendale nella prospettiva della gestione dei rischi trova evidenza empirica nello studio dei casi Ducati Motor Holding e Gruppo Sacmi.